在工作中，是否会遇到如下挑战：

□  随着公司的快速发展或整合并购，人员不断扩张，不同企业文化背景的人大量加入，缺乏统一文化和价值观去统领员工的文化价值观，造成文化冲突文化稀释；

□  企业文化与公司战略、业务挑战脱节或者冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍；

□  文化停留在老板的头脑里，没有被梳理和外显出来成为指导员工行为的标准，造成员工对老板在文化上的依赖，极大的限制企业的发展；

□  企业文化口号多、动作少，“停留在纸上”“挂在墙上”，文化和制度两张皮，造成员工行为与企业的文化导向相背离。

同时也伴随着一些困惑：

□  如何用文化凝聚人心，形成合力，推动组织健康发展？

□  如何匹配公司战略要求、应对业务挑战，重新新梳理企业文化，让文化为公司战略目标保驾护航？

□  如何外显和体系化建立企业文化，突破企业发展瓶颈？

□  如何制定切实有效的落地方案和策略，落实到每个员工的行为？

4月20日（周五）下午，此次沙龙特别邀请资深顾问老师与大家交流分享文化澄清和落地的理论研究和企业实践。

独创企业文化“起澄转合”四步曲，通过定量横断式与临床纵向式分析结合C24文化诊断问卷、文化共识工作坊，评估组织文化的六个核心方面，度量企业文化的现状，为文化理念提炼，文化体系的建立提供详实准确的信息，明确的企业文化实践的过去、现在、与将来。

【活动说明】

活动地点：上海市普陀区（具体地址请点击“在线报名”填写参会信息，通过审核后点击“详情”可见）

活动主题： 澄清企业文化，凝聚组织能量！

活动时间：2018年4月20日 （周五）下午 13:30—16:30 签到13：00

参加对象：企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP

参会费用：正常缴付会费会员单位2位免费名额，非会员单位800元/人

【活动议程】

13:00-13:30 签到&交流

13:30-13:40 主持人开场

13:40-16:00

分享一：什么是企业文化？

——企业文化的内涵

——企业文化的结构（MI、BI、VI）

分享二：如何对企业文化进行诊断（四部曲之“启”）？

分享三：企业文化四部曲“启”“承”“转”“合”的运用？

分享四：企业文化常见问题分析

——为什么企业文化理念与行为严重背离？

——企业如何进行文化继承与创新？

分享五：案例分享

16:00-16:30 嘉宾、学员互动交流

【嘉宾介绍 】  

康传伟  

和信咨询（上海德与澜企业管理咨询）首席顾问；

拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；

在组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域拥有丰富的实战经验；

首创Task Analysis Methods 2.0方法论，并应用于近80个岗位上；

先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职。