2013年8月14日，由浦东新区现代服务业促进会主办的《外资企业本土化漫谈》讲座顺利举行，此次讲座特邀请到资深人力资源专家巩滨老师为大家分享外资企业在本土化进程与外资企业员工如何在完善自我能力的同时迅速融入到外资企业文化氛围当中。

外资企业进入中国市场，首先要面临的就是国家政策上的调控，其次就是如何在保持原有企业文化的基础上，让企业融入到中国本土化的市场来。外资企业本土化的过程首当其冲的便是企业人才的培养，在长期的调研中我们发现，外资企业在华人才培养主要面临“水土不服”和“拔苗助长”两个重要问题。

针对这些问题，巩老师认为解决的防范无外乎企业和个人都要做出相应的调整。企业首先要明确自身的企业文化以及在中国市场中的战略定位，在不同的发展阶段上选择人才也应具备的一定的倾斜性。针对个人来说，个人能力的提升不仅仅要靠平常工作的积累，在不同的阶段要具备不同阶段性的管理素质。在企业内部，个人心智模式的转型，主要分为个人贡献者、一线经理、管理经理的经理、职能经理、总经理五个阶段，在这五个阶段中个人要首先明白自身的定位，只有找到自身的定位之后，才能在职场之中不断历练自己的心智。